1997-98賽季，波波維奇第一次作為主教練帶領(lǐng)馬刺進(jìn)入季后賽，那一年詹姆斯14歲，庫里10歲，本-西蒙斯才兩歲。
2017-18賽季，詹姆斯和庫里都已經(jīng)是三旬老漢，西蒙斯已過弱冠之年，21個(gè)賽季的時(shí)光，NBA有太多的新老交替興衰變化，而波波維奇和他的馬刺依舊矗立在那里，迎著風(fēng)雨跨越光陰。
馬刺逆轉(zhuǎn)國王，鎖定季后賽席位，這是波波維奇連續(xù)第21個(gè)賽季帶領(lǐng)馬刺闖入季后賽，老爺子創(chuàng)造NBA歷史紀(jì)錄，那是一座經(jīng)歷歲月洗禮的豐碑，是長盛不衰的傳奇。
連續(xù)21個(gè)賽季從未缺席，歷史僅他一人
波波維奇首次帶隊(duì)進(jìn)季后賽的時(shí)候，他還未到50歲，而如今老爺子已經(jīng)年近古稀了。滄海桑田歲月更迭，馬刺卻仿佛游離在時(shí)間之外，閑庭信步席卷勝利，進(jìn)季后賽如探囊取物。
連續(xù)21個(gè)賽季，馬刺在波波維奇的帶領(lǐng)下年年闖入季后賽。波波維奇打破了NBA歷史紀(jì)錄，成為帶隊(duì)連續(xù)進(jìn)入季后賽次數(shù)最多的主教練。原紀(jì)錄是波波維奇與菲爾-杰克遜共同保持，在本賽季之前，兩位名帥都是連續(xù)20個(gè)賽季帶隊(duì)進(jìn)入季后賽，萊利是連續(xù)19個(gè)賽季帶隊(duì)獲得季后賽席位。
杰克遜的連續(xù)20個(gè)賽季進(jìn)季后賽是在兩支球隊(duì)完成的，他先是率領(lǐng)公牛連續(xù)9年獲取季后賽門票，隨后指揮湖人連續(xù)11年在季后賽隊(duì)伍中獲得一席之地。萊利連續(xù)19個(gè)賽季進(jìn)季后賽是在三支球隊(duì)完成，統(tǒng)率湖人連續(xù)9個(gè)賽季沖入季后賽，隨后帶尼克斯連續(xù)4個(gè)賽季征戰(zhàn)季后賽，接下來在熱火連續(xù)6個(gè)賽季打進(jìn)季后賽。
與杰克遜和萊利不同，波波維奇連續(xù)21個(gè)賽季進(jìn)季后賽都是在馬刺，在這21個(gè)賽季中，多少豪門衰落過，唯獨(dú)馬刺屹立不倒。在NBA的歷史中，一位教練代表著一座城市一支球隊(duì)，只有波波維奇和凱爾特人的“紅衣主教”奧爾巴赫，他們不僅僅是戰(zhàn)術(shù)大師，更是球隊(duì)的靈魂和精神支柱。
連續(xù)21個(gè)賽季從未缺席，湖人綠軍也未做到
湖人與凱爾特人，NBA歷史中的兩大豪門，這兩支球隊(duì)總計(jì)斬獲33座總冠軍獎(jiǎng)杯，湖人60次進(jìn)入季后賽，在麥肯、“魔術(shù)師”和OK組合時(shí)代三次建立王朝。凱爾特人曾13年內(nèi)11次奪冠，八連冠更是不可思議的神跡。然而，擁有如此輝煌歷史的紫金軍和綠衫軍，也未能做到連續(xù)21個(gè)賽季闖入季后賽，湖人連進(jìn)季后賽的紀(jì)錄是17個(gè)賽季，凱爾特人是19個(gè)賽季。
在NBA歷史中，只有四支球隊(duì)實(shí)現(xiàn)了連續(xù)20個(gè)賽季獲得季后賽席位，分別是76人、開拓者、馬刺和爵士。爵士從1983-84賽季至2002-03賽季連續(xù)20個(gè)賽季進(jìn)季后賽（這20個(gè)賽季中，有5個(gè)半賽季是雷登教練帶隊(duì)，之后是斯隆教練），開拓者從1982-83賽季至2002-03賽季連續(xù)21個(gè)賽季叩開季后賽大門（期間總計(jì)6位教練執(zhí)教），與現(xiàn)在的馬刺持平。
NBA球隊(duì)連續(xù)進(jìn)季后賽歷史紀(jì)錄由76人保持，76人從1949-50賽季至1970-71賽季連續(xù)22個(gè)賽季闖入季后賽，22個(gè)賽季期間有5位主教練先后執(zhí)教。馬刺距離76人的紀(jì)錄還差一個(gè)賽季，雖然未來有不可預(yù)知性，但只要波波維奇還在馬刺的主帥位置上，這支球隊(duì)就有希望追平乃至打破76人保持的歷史紀(jì)錄。
連續(xù)21個(gè)賽季從未缺席，波波怎樣做到的？
1997-98賽季的那支馬刺，從球員到教練組成員，現(xiàn)在只有一人還在馬刺效力，那就是波波維奇，老爺子打造了馬刺久經(jīng)不衰的根基。
談到波波維奇，就離不開戰(zhàn)術(shù)體系這個(gè)話題。波波維奇的體系并非一個(gè)定式，而是與時(shí)俱進(jìn)不斷發(fā)展。在這21個(gè)賽季中，NBA無論在比賽風(fēng)格還是組隊(duì)模式上都發(fā)生了很大的變化，從慢節(jié)奏陣地戰(zhàn)到快節(jié)奏空間戰(zhàn)，從配備雙核就可沖冠到無三巨頭不言冠軍甚至四星戰(zhàn)隊(duì)都已出現(xiàn)，波波維奇為馬刺設(shè)定的打法也隨著時(shí)代的發(fā)展而調(diào)整。
從最開始的雙塔撕裂式籃球，到GDP快慢切換，再到后鄧肯時(shí)代雙德內(nèi)外銜接，波波維奇以打法上的變化成就馬刺成績上的平穩(wěn)。“波波是戰(zhàn)術(shù)革新者，他在教練工作的許多領(lǐng)域發(fā)揮了帶頭作用，”現(xiàn)勇士助教，曾在馬刺輔助波波維奇的邁克-鮑文說，“他不會(huì)沉醉于過去的成功，他總是在思變，進(jìn)而幫助球隊(duì)變得更好。波波用過雙塔，也曾用馬利克-羅斯打小個(gè)陣容，現(xiàn)在則是注重空間的創(chuàng)造和速度，他總是能夠引領(lǐng)潮流?！?/p>
波波維奇的體系海納百川，可以讓巨星更加舒服地打球，比如鄧肯，也可以讓NBA生涯四處碰壁的角色球員找到適合自己的位置，比如鮑文、丹尼-格林和喬納森-西蒙斯等。只要這名球員尊重波波維奇的戰(zhàn)術(shù)理念，他就可以在馬刺找到家的感覺。
丹尼-格林當(dāng)年被騎士裁掉，一度棲身發(fā)展聯(lián)盟，是波波維奇給了他重返NBA的機(jī)會(huì)，并幫助他成長，建立起符合自身特點(diǎn)的比賽風(fēng)格。丹尼-格林在2014-15賽季打破馬刺隊(duì)史三分紀(jì)錄，2015年夏天身價(jià)暴漲，但他卻選擇少拿錢留守馬刺，只因這里是他的家，他在波波維奇的戰(zhàn)術(shù)體系中找到了最舒適的工作感覺，這要比金錢更重要。
“圣安東尼奧是我的家，我熟悉球隊(duì)的體系，這里的生活和工作都非常簡單，你在其他地方可不會(huì)有這樣的感受，”格林說，“所以我愿意接受馬刺的合同，而不是簽其他球隊(duì)給出的更高價(jià)的合約。波波維奇告訴我了，他以后會(huì)對我友善一些，盡管我并不相信?！?/p>
波波維奇可不是和顏悅色的老爺子，他有自己的暴脾氣，即便是馬刺隊(duì)史第一球星，波波維奇也是該罵就罵。蒙薩-邦蘇曾在2008-09賽季效力馬刺，他至今記得那個(gè)賽季的一場比賽中發(fā)生的事情，那是馬刺文化的體現(xiàn)。
“當(dāng)時(shí)我在比賽中犯錯(cuò)了，波波把我換了下來，然后狠狠地教訓(xùn)了我一頓，”邦蘇回憶道，“過了不久，鄧肯也在防守端出現(xiàn)失誤，波波把鄧肯也換下來了，同樣狠狠地批評(píng)了他一頓。波波對待鄧肯和對待我的態(tài)度基本上是一樣的，這就是馬刺為什么能夠在那么長的時(shí)間內(nèi)一直取得佳績。鄧肯在被批了一頓之后，看著波波說：‘教練，你是對的?！缓笏侠蠈?shí)實(shí)地走到板凳最末端坐了下來，那可是馬刺隊(duì)史第一人，NBA歷史最偉大的大前鋒呀，教練對他都是有錯(cuò)必糾毫不留情，其他人還能在教練面前講條件擺架子嗎？”
波波維奇能夠建立威信，除了成績過硬外，還在于他的溝通能力。波波維奇能夠放低自己，認(rèn)真聽取球員的意見，從球員角度考慮做出改變，因此獲得子弟們的愛戴。當(dāng)年吉諾比利剛來馬刺的時(shí)候，自由式的打法與波波維奇嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽?zhàn)術(shù)風(fēng)格不相符，波波維奇與吉諾比利進(jìn)行了溝通，雙方達(dá)成了很有馬刺風(fēng)格的賽場協(xié)議。
“剛開始的時(shí)候，馬努做的有些事情在我看來根本沒必要，”波波維奇說，“后來馬努告訴我，他有時(shí)候就愛天馬行空地打一打。我想了想說：‘好吧，那你繼續(xù)吧，如果你能在比賽中少做一兩次，當(dāng)這種事情發(fā)生時(shí)，我就閉嘴不說話?！覀冞_(dá)成了共識(shí)，從那之后我們的合作很幸福?！?/p>
2017年休賽期的時(shí)候，阿爾德里奇向波波維奇提出了轉(zhuǎn)會(huì)申請，阿德很坦率地表示在馬刺不太開心，缺乏歸屬感。當(dāng)一名球員說在馬刺打球不快樂找不到感覺，這簡直是對波波維奇創(chuàng)造的戰(zhàn)術(shù)體系和球隊(duì)文化的嘲諷，但波波的選擇是坐下來與阿德開誠布公地談一談。
“如果我能用你換來杜蘭特那樣的球員，我會(huì)開車送你到機(jī)場，幫你把東西打包好送過去，但如果不能這樣換，我會(huì)是你最好的朋友，”波波維奇告訴阿德，“你留在這里再打一年試一試，我保證這一年你不會(huì)被交易，我們會(huì)得到想要的東西，大家一起將問題解決?！?/p>
在那次溝通中，波波維奇主動(dòng)將責(zé)任攬?jiān)谧约荷砩稀＿@樣一位傳奇教練，當(dāng)面向球員承認(rèn)錯(cuò)誤，這種事情在NBA歷史中并不多見?！拔覀冇姓f有笑，討論了需要怎樣做，實(shí)話實(shí)說，95%的問題出在我身上，我讓他改變的太多了，這是不對的，”波波維奇說，“我應(yīng)該在防守和籃板拼搶這些方面指點(diǎn)他，但在進(jìn)攻方面，他在聯(lián)盟打球的日子不短了，他有自己的習(xí)慣，我不應(yīng)該對于他的進(jìn)攻模式做出要求，我這樣做真的太蠢了?！?/p>
正是因?yàn)橛胁úňS奇在，馬刺能夠匯集五湖四海的球員，從波波維奇開始執(zhí)教球隊(duì)至今，馬刺先后有27名國際球員，他們性格不同能力各異，但都在馬刺找到了適合自己的角色做出自己的貢獻(xiàn)。波波維奇不但塑造了馬刺的戰(zhàn)術(shù)體系，也塑造了這支球隊(duì)的性格，他們更像是一群手藝人組成的隊(duì)伍，對比賽精雕細(xì)刻，以低調(diào)的做事風(fēng)格取得高調(diào)的成就。
寫到這里，想起巴特爾當(dāng)年對馬刺的評(píng)價(jià)。大巴在馬刺效力期間上場機(jī)會(huì)并不多，但他非常熱愛這支球隊(duì)，十分懷念在馬刺的生活。當(dāng)談到馬刺的時(shí)候，巴特爾是這樣說的：“馬刺有波波維奇，這是一支非常正派的球隊(duì)?！?/p>
正派的老爺子，帶領(lǐng)著一批正派的弟子，21個(gè)賽季如一日，這在職業(yè)體育聯(lián)盟，是特立獨(dú)行的偉大。
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