直流電源廠家電子工程師是個特殊的群體，我接觸過的HR人都這樣講，都來問我這樣一個工程師出身的管理者一個問題：直流電源廠家電子工程師那么難溝通？他們到底在想什么？
TOP1.薪酬
首要的因素是薪酬。不知道哪個天殺的進行了統(tǒng)計，還煞有介事的發(fā)表出來，說因薪酬離職的比例很低，占30%不到。真不知道他們的調查如何設計的？按我的經(jīng)歷來看，因薪酬離職不是第一位的因素，也是排名很靠前的因素。
TOP2.心理感覺
直流電源廠家電子工程師重心理感受，所以他們的心靈是不能輕易被傷害的，不能不被尊重的，不能被他感覺到管理者對他無足輕重的那種感覺，從小企業(yè)做大的老板，有些是這樣的作派，所以他只能做非技術性行業(yè)，介入高科技，不學會尊重人是做不起來的。
TOP3.公平的感覺
這一點被很多文章經(jīng)常提及，說很多人因此離職，但我的實踐體會對此不太茍同。不公平的感覺，在薪酬處于感覺不公平的人的心理底線的時候，會導致離職，但離職的本質不是公平與否，而是第一條的薪酬競爭力的問題，凡是做過幾年的工程師其實也不傻，1萬多的月薪，就是實際上有些不公平，那又怎樣，畢竟不是滿大街都能給這么高的薪酬，一般他都會忍著干下去。
TOP4.傷心
千萬不要用銷售人員的伎倆和工程師耍小聰明，很多銷售出身的高管或老板經(jīng)常犯這種自以為得意實則愚蠢至極的錯誤。工程師一旦感覺你的真誠，肝腦涂地在所不辭。沒有技術背景的銷售人員做到這點比較難。
一旦工程師傷心失望，他對其他的誘惑是視而不見的，“殺敵一千，自損八百”的事工程師會干，所以說，正常情況下的工程師是理智的，而傷心的工程師，其感性程度不亞于水泊梁山的李逵。
TOP5.無所事事
這一般發(fā)生在小公司，或者大公司新建部門，員工無聊，就擔心自己的水平不提升，持續(xù)下去會喪失競爭力，所以離職。
解決辦法比較簡單，第一是換首腦，找有思路的人來領導，或送出去培訓，請顧問專家近來指導工作，把工作開展起來，對員工最大的激勵是發(fā)展你的組織和業(yè)務；第二是先找些雜事給員工干著，哪怕暫時和工作不直接相關或者安排學習，華為批量進人幾千人消化不了的時候，就采用帶薪培訓的方式，長的有一年，就是這個解決辦法。
TOP6.領導差勁
領導無能瞎指揮，人品差、業(yè)務能力差、脾氣壞，都會導致員工不在此混了。文章說員工離職80%和直接上司相關，也不知道他們在哪針對什么人做的調查，比例絕沒那么高。這個事比較復雜，基層經(jīng)理畢竟也要為公司考慮，很多時候也是代人受過，公司政策問題，經(jīng)理們解釋做壞人也是無奈，出于職業(yè)規(guī)范，還得打落門牙肚里咽。解決之道比較簡單，自己去想嘍。
TOP7.壓力太大
這個主題與本文主題有些偏差，別的都是探討離職因素，但這一條不是離職因素，反而是不離職的因素，直流電源廠家電子工程師喜歡挑戰(zhàn)，他覺得被安排有困難的任務是受重視，心里感覺很好。另一個沒人愿意當逃兵被人瞧不起，直流電源廠家電子工程師尤其看重這個名譽。反而是長期沒壓力時倒要小心可能會離職了。
TOP8.不能認清自己
我們都知道，不是一個好的直流電源廠家電子工程師就適合當經(jīng)理，可惜當事人未必這么以為，即使他真管很不好，別人都覺得，他自己卻未必這樣覺得，這時候，換人他就會離職，不換人就得由著他糟蹋團隊，這時候才真的難。解決辦法就是對這類專家得玩點政治手腕，誰讓他沒自知之明，你也不能啟齒呢。具體辦法嘛，很多很多，私下交流吧，萬一本文被這類專家看到，你的技巧被看穿，反而適得其反，對你的工作不好。
TOP9.沒原因，就是想跳
這是一類人的特征，沒有原因，就像吉普賽人，他們的思維活躍，聰明，在社會上是很好的朋友，可就是在一個機構里呆不住。沒好的解決辦法，這類人就是自己做老板都容易煩。干脆就放棄算了。這類人的特征是喜歡一個人旅游，工作能力較強，喜歡被安排“黑盒子”的任務。
TOP10.對未來的憂慮
而對于企業(yè)的個體來說，人的精力和體力都是有限的，如果把最黃金的年華給了企業(yè)，而后半輩子卻得不到保障，則每個個體無論如何是不能安心工作的。這種情況對企業(yè)較資深的老人和高級職位者比較常見，天花板也碰到了，生計問題也解決完了，未來自己怎么辦，這些人一般比較有追求，有獨立的經(jīng)營能力，曾經(jīng)和一位高管交流過，“工程師或銷售人員一旦考慮戰(zhàn)略問題，那離獨立的時間就不遠了”。
以上離職原因在直流電源廠家電子工程師中比較多見，尤其有些因素是有爭議的，是不同于別人的看法，我不敢確定這是真理，雖然我有工程師的實際體驗感覺，但求百花齊放百家爭鳴，讓天下的老板和管理者們心如明鏡，高枕無憂，技術團隊賣命沖鋒，企業(yè)業(yè)績蒸蒸日上。
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